2007年12月30日，中国电信携手经理人培训机构联合主办的“领航者中国商界名家大讲坛”，再次迎来了素有“中国企业管理培训第一人”美誉的余世维老师。
本场讲座是“领航者中国商界名家大讲坛”2007年的最后一场讲座，余世维老师的精彩演绎也为2007年的名家讲坛画上了完美的句号。

    师出名门，集“演”“讲”于一身
    被称为“华人中最顶尖的培训管理专家”的余世维老师，是哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士，曾经担任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁等跨国企业要职，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、美国富顿集团中国总经理。是华人当中公认的最受欢迎、印象最深、最资深的实战型管理教育专家。
    余世维老师曾辅导培训过上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、联合利华、中国电信等国内外知名企业，在本次名家大讲坛上，余世维老师结合了自己几十年来在商场积淀的宝贵经验，为来宾们生动地阐述了如何发挥企业整体威力、当代经理人应有的观念转变、企业员工辅导与激励的技巧等一系列先进且实用的管理理念。

    经理人观念改一点，团队实力加三级
    余世维老师在讲座中提到，当代经理人在学习了各式各样的领导风格、方法之后，却往往没有真正掌握让员工完全爆发激发的密码；那些能够有效辅导员工并让其获得提升、能够精确调遣并让团队高效发挥的高端经理人少之又少。当代的职业经理人，必须通过一些技巧与方法使团队整体的整合威力大于个体简单相加之和，不仅要成为员工的教练与导师，还要懂得辅导，以便让员工更快更好的达成目标并在过程中成长。整个讲座虽仅持续一天，却融入了余世维老师几十年积淀下来的管理经验，加上余老师风趣幽默的演讲风格与精心穿插的大量鲜活案例，整个讲座高潮迭起，经常有学员情不自禁地鼓掌，为余老师话语间蕴涵的深刻哲理所折服。

    余世维老师经验汇总：
    1、企业员工不仅仅是“人才”，而是“人财”。
    2、在市场中能够与人竞争的技能才是“有效技能”。
    3、企业辅导是像教练，必须主动地提升员工（干部）的生产力或执行力，不是他们有了问题再匆忙应对，要随时、随地、随人、随事，而且人人有责；辅导是一个系列的动作，甚至要利用整合影响力。
    4、辅导一个员工不仅仅是一项工作或者任务，有时候往往需要一定的辅导技巧才能够完成。
    5、“激励”最简单的定义：调动员工干部的积极性。

    中国电信“领航者中国商界名家大讲坛”：
    中国电信“领航者中国商界名家大讲坛”是深圳电信与经理人培训机构共同携手国内外知名学者、商场名家，为企业客户精心打造的高端商务讲坛。讲坛内容涵盖广泛，囊括营销、管理、财务等企业经营各个方面的课题，授课名师将现场分享大量鲜活的实战案例，演绎名家智慧，为广大企业客户提供更多前沿商业观念，助力企业实现长远发展。
    回首07，“领航者中国商界名家大讲坛”集结余世维、汪中求、樊纲、陈春花、孙路弘、张家麟等六位中国顶尖名家，为鹏城企业注入了先进的发展理念和强劲的发展动力；展望08，深圳电信继续与鹏城企业共勉，将为大家奉上更精彩、更卓越的名家讲坛，预祝鹏城企业振翅翱翔，再添辉煌！