课题名称:管理者情商与领导力                          讲师:余世维
时间:2007年6月24日 (上午9-12时,下午14-18时)         地点: 深圳电信信息枢纽大厦2楼
 

一、三Q的差异及关联
1.什么是三Q
IQ = 智商(科学知识的理解) EQ = 情商(人际关系的运作)
AQ = (对逆境的反应)

 

四、EQ对于管理者的重要性
1.讨论:中山大学研究所入学考试作文题目分析
2.思考:比尔·盖茨的话
3.领导者三力:思考力、决策力、执行力
4.几个人格特质的分析

     
二、高IQ,低EQ的一般现象
1.问题:改革开放后,经济体制改变,抗环境力差。 症结:不能适应环境
2.问题:传统忠诚瓦解, 向心力低   症结:不能委曲求全
3.问题:传统的个体户时代已经过去,凡事要求团队效率 症结:不能顾全大局
4.问题:功利主义抬头,道德屈服于现实 症结:不能领导群众

五、EQ的基本元素
1.2001年北京副局级领导考试作文题目
2.2001年大学高考作文题目
3.5G:美国、英国、日本、法国、德国的“诚实”
4.诚实的含义:认识自己、了解客户、投入工作

   
三、EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与利用
1.察觉自己的情绪
2.善用别人的情绪
  六、EQ的最高风范——负起责任与培养自信
1.负起责任:直接面对问题,迅速解决困难
2.培养自信:鼓励他人冒险,积极给予支持
 
 
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