余世维名师介绍
华人最受欢迎的实战型管理培训专家
卓越经理人学习机构资深顾问
华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。余博士在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上,都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力,绩效管理,中层管理培训及企业学习及发展咨询。
余博士一年演讲时间在300场次以上,上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次!中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30场!余世维博士近年来创下了咨询、培训界四个第一。
同一公司连续受聘培训第一名
培训、咨询客户满意度第一名
现场评估分数第一名
网上点击率第一名

教育背景
哈佛大学企业管理博士后
牛津大学国际经济博士后
美国诺瓦大学公共决策博士

擅长课程
余老师授课“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果

  工作经历
日本航空公司台湾地区副总经理
美爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司总经理
谊联企业股份有限公司副总经理
全渌企业青岛研发中心总经理
美国雅黛公司副总裁
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
现任上海某企业管理咨询有限公司董事、总经理
美国富顿集团中国总经理
 
 
 
 
《管理者情商与领导力》
三Q的差异及关联
1.什么是三Q
IQ = 智商(科学知识的理解) EQ = 情商(人际关系的运作) AQ = (对逆境的反应)
高IQ,低EQ的一般现象
1.问题:改革开放后,经济体制改变,抗环境力差。
症结:不能适应环境
2.问题:传统忠诚瓦解, 向心力低
症结:不能委曲求全
3.问题:传统的个体户时代已经过去,凡事要求团队效率
症结:不能顾全大局
4.问题:功利主义抬头,道德屈服于现实
症结:不能领导群众
EQ不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与利用
1.察觉自己的情绪
2.善用别人的情绪
EQ对于管理者的重要性
1.讨论:中山大学研究所入学考试作文题目分析
2.思考:比尔?盖茨的话
3.领导者三力:思考力、决策力、执行力
4.几个人格特质的分析
EQ的基本元素
1.2001年北京副局级领导考试作文题目
2.2001年大学高考作文题目
3.5G:美国、英国、日本、法国、德国的“诚实”
4.诚实的含义:认识自己、了解客户、投入工作
EQ的基本元素
1.负起责任:直接面对问题,迅速解决困难
2.培养自信:鼓励他人冒险,积极给予支持
 
 
 
  客服热线:10000 | 人工服务热线:10001 | 网上10000号:www.sz10000.com.cn
版权所有:2006-2007 广东省电信有限公司深圳市分公司
本网站解释权归广东省电信有限公司深圳市分公司所有